木門行業(yè)的發(fā)展，可謂“十年磨一劍”：從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形
成的產業(yè)化發(fā)展，從過去小規(guī)模的作坊式生產到今天的大規(guī)模成品化、集成
化、品牌化發(fā)展，其時間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“
思想預備”。
原創(chuàng)設計和工藝創(chuàng)新的缺失，一直都是大多木門企業(yè)所共同存在的問題
。在眾多木門企業(yè)之中，致力于工藝創(chuàng)新和產品研發(fā)的企業(yè)并不少見，但真
正能在這一方面取得重大突破的木門品牌卻相對鮮見。
跟風現(xiàn)象普遍存在
即使少數(shù)的大品牌在工藝或設計上取得突破，但只要產品一經公布，短
時間內必然會有不少跟風的品牌打起“擦邊球”，同質化現(xiàn)象已然是木門行
業(yè)所存在的一種“頑疾”，不僅降低了消費者對于木門產品的認同感，更損
害了有基礎、有實力的大型企業(yè)在產品創(chuàng)新研發(fā)上所收獲的利益。
同質化現(xiàn)象如此嚴重的原因就在于，木門行業(yè)是一個準入門檻相對較低
的行業(yè)，但同時也是一個產業(yè)差距十分巨大的行業(yè)。簡陋的雜牌，一個作坊
，幾名工人，加上幾臺機器，便可以生產木門;而有些知名木門品牌，僅是
一條生產線設備，動輒耗資成百上千萬。從長遠角度來看，知名品牌為求發(fā)
展，必然會在創(chuàng)新之路上不懈堅持，但不少規(guī)模不正的小型企業(yè)，卻只會追
求短期利潤，什么設計好賣，什么外觀受歡迎，他們就跟風生產，一個獨特
的創(chuàng)新設計往往就這樣在被抄襲中淪為庸俗。
創(chuàng)新和維權同樣重要
創(chuàng)新，是一項耗費時間長、投入人力、物力、財力大，利益回收卻相對
漫長的投資，所以對于木門企業(yè)來說，任何一項創(chuàng)新專利，都會給予高度的
重視和維護。但在目前的木門行業(yè)中，企業(yè)對于專利的維護卻往往勞心勞力
，“擦邊球”的抄襲現(xiàn)象游走在法律的邊緣，數(shù)目眾多的跟風品牌，也讓大
型企業(yè)難以有效的通過法律維護權益。雖然近日來吸引眼球的雙葉訴訟案在
建材家居行業(yè)內引起了不小的維權呼聲，但相關規(guī)章制度和行業(yè)條例的缺失
，仍是讓不少想要維權的木門品牌有心無力。
捍衛(wèi)木門品牌的創(chuàng)新利益，這不是某一個企業(yè)或品牌能夠完美解決的問
題，而應該需要眾多致力于創(chuàng)新的知名品牌聚集力量，以樹立行業(yè)通行的條
例。同時，還需通過正規(guī)的法律手段，去引起國家相關機構對于企業(yè)權益的
重視，通過多方的商討和意見采納，出臺相關的保障制度，讓被侵害權益的
木門品牌可以握緊法律的武器維護自身權益。
未來市場是以品牌制勝的市場，而具備品牌知名度和美譽度的企業(yè)肯定
是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。盲目復制跟風的木
門企業(yè)是很難有未來的。
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